保险集团控股公司

保险集团控股公司的背景

从国外分业经营的发展历史来看，集团控股模式是一种适应国际金融、保险市场发展趋势的高级分业模式，具有强大的竞争优势。目前，进人我国保险市场的国际竞争者也大多采用的是集团控股模式。

在我国保险市场全面对外开放的情况下，国内市场竞争国际化趋势日益加强，中国保险公司必须顺应国际保险市场发展的趋势，从初级的分业经营模式向高级的集团控股分业经营模式升级转化，形成若干大型保险集团公司，从而提高中国保险企业按国际规范运作的水平和长期的国际竞争力，并有效防范和化解风险，保护我国的金融安全。在已经成立的保险集团控股公司中，母公司本身不从事具体业务，属于纯粹型保险控股公司。相对母公司本身从事某一业务经营，该业务一般又是该公司的主要或重要业务的事业型母公司，具有相对明显的比较优势和专业优势。在现行法律框架下，通过形成保险控股公司形式进行综合经营，是当前我国保险集团的合适选择。保险控股公司实行集团混业、经营分业的方式，各子公司之间存在有效的防火墙。金融控股公司模式能够有效阻断银行、证券和保险业的风险传递，维护保险体系的安全和稳健。

保险集团控股公司的发展

从目前实际情况来看，保险集团控股公司仍将以保险业务和资产管理为核心，主要涵盖资产管理、提供多元化金融、保险服务方面。保险集团控股公司主业和优势还是保险。保险集团公司首先要把保险这个主业做好。通过整合内部资源，发挥集团优势，成为主业突出、优势互补的以保险业为核心的保险控股集团。资产管理业务将逐步成为保险金融控股集团的主营业务。通过资产管理，带动保险业务增长和利润的持续增长。国外保险集团的核心业务板块也是保险业务和资产管理业务。在保险资金投资股票市场实质性启动并获准进行基础设施投资之后，保险公司将逐步变身为实质性的资产管理公司。随着承保利润率的走低，资产管理业务将发挥支撑作用。

目前，《保险法》明确规定，保险公司可以从事基础设施的投资，例如港口建设、高速公路建设等国家基础建设项目。这类投资需要大量资金投入，项目回报周期长，投资收益稳定。保险资金和资本市场的对接方式多种多样，包括组建保险投资基金、参与证券一级市场配售、购买定向债券、进行资产委托管理等。在资产匹配的原则下，其它国际通行办法也可借鉴，如实业项目投资、消费信贷、抵押贷款、可转换债券、资产证券化等。保险控股公司很重要的一个职责就是整合资源，开发符合客户需求的整合型金融、保险商品，并提供全方位的金融、保险服务，发挥资源整合优势。保险控股公司的核心竞争力体现在对经营管理、资产质量、市场份额和人力资源的整合能力上。对集团内的人才、资金、技术、业务、客户等资源、销售网络等进行全方位的整合，充分发挥集团内的人才、技术优势和境外的网络、培训优势，构建集中化的管控体系和高绩效的工作体系。为实现保险控股公司化，还应着力对员工进行了更完整的教育和培训，让员工在强化保险专业的同时，扩展学习到金融、信托、投资理财;节税、计算机等专业知识，提高队伍的整体素质。

保险集团控股公司的相关案例

1.1991年4月成立的中国太平洋保险公司，在2001年11月9日经国务院同意、中国保险监督管理委员会批准，正式成立中国太平洋保险(集团)股份公司。2003年，原中国人寿保险公司进行重组改制，变更为中国人寿保险(集团)公司。2003年中国平安保险股份有限公司，正式更名中国平安保险(集团)股份有限公司。同年，中国人民保险公司重组正式设立中国人保控股公司。此外还有中国保险(控股)集团、中国再保险集团公司。

2.平安保险集团，1996年成立了平安证券公司、平安信托公司、平安海外控股公司，2004年2007年分别收购了福建亚洲银行、深圳商业银行并更名为平安银行，搭建了比较完整的保险控股公司的架构和产业布局。与此同时，该集团还相继成立了平安保险资产管理公司、平安养老金公司、平安健康险公司，真正成为母公司的框架之下，各子公司专门从事不同领域业务的集团控股公司。